Programa de Mentoring:

Cómo Consolidar Tu Empresa y Prepararla para Crecer

 

Cómo Administrar tu Negocio Como una Empresa

Con tan sólo 5 Pasos  Básicos de Contabilidad

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO ESTE CURSO TALLER

Este es un curso taller para no contadores, dirigido a administradores y dueños de negocio. En el que se impartirán principios y conceptos básicos de contabilidad donde los participantes podrán conocer y entender cómo funciona su negocio a partir de la contabilidad.

Objetivos

Impartir conocimientos sobre principios básicos de Contabilidad, para que , puedas saber dónde está el dinero invertido en tu negocio o empresa, puedas conocer la utilidad y la rentabilidad que te ayude al crecimiento empresarial.

Dar a conocer  la base contable de los hechos económicos de acumulación o devengo; con lo cual se reduce la cantidad de diferencias (estimaciones) entre lo fiscal y lo contable.

Dar a conocer los derechos y obligaciones de los contribuyentes como persona natural o como persona jurídica.

Proceso de Transformación

Saber leer e interpretar los estados financieros y poder conocer la liquidez, la rentabilidad y el endeudamiento de la Empresa.

Tomar decisiones acertadas con base en la información contable y financiera.

Lograr resultados óptimos para que te sientas más valorado, puedas ganar más dinero, promocionar tu negocio o empresa y tener un estilo de vida diferente.

Administrar tu negocio como una empresa.  Mejorar el rendimiento, predisposición, armonía laboral y fidelidad por parte de los empleados.

Ver presentación aquí: https://bit.ly/3Ao7za6

 

Cómo Iniciar Tu Negocio o Mejorar

Uno ya Creado y Tener Éxito

Curso Taller

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO ESTE PROGRAMA

Este curso taller está dirigido a Emprendedores que quieran tener Éxito al iniciar un Negocio o Mejorar el que ya tienen.

Objetivo

• Impartir conocimientos y Estrategias a los participantes para el desarrollo de  habilidades para  Iniciar un  Negocio o Mejorar el que ya tienen.
• Convertir la Idea de Negocio en un Proyecto.
• Elaborar diagnóstico para mejorar negocios ya creados (en funcionamiento)

Si sigues el paso a paso, puedes:

Crear tu negocio o Mejorar el que ya tienes y lograr resultados óptimos para que te sientas más valorado, puedas ganar más dinero, y tener un estilo de vida diferente.

Metodología de Implementación

Mi promesa

Curso Taller teórico práctico para FORMULAR Y EVALUAR UN PROYECTO DE NEGOCIO, al que los participantes llegaran con una Idea de Negocio, una Necesidad o un deseo del negocio ya creado,  a los que aplicaran las estrategias impartidas en el Curso Taller.

Temática

Este es un CURSO TALLER enfocado en principios de Administración, planeación estratégica, contable y financiera, en el que se desarrollaran ¨Las 10 Estrategias para el Éxito de tu Negocio” clasificadas en tres módulos: Supervivencia, Utilidad y Crecimiento los cuales están relacionados con el objetivo estratégico de la  empresa.

Ver aquí E-book Resumen de  regalo: Cómo Iniciar tu Negocio o Mejorar uno ya Creado y Tener Éxito

 

10 Estrategias Clave para Transformar

Tu Éxito Empresarial

 

Descubre y sigue las 10 Estrategias Clave para el Éxito de tu Negocio

“El éxito se compone de un 20% de capacidad y un 80% de estrategia. Puedes saber cómo leer, pero lo más importante, ¿Cuál es tu plan para leer?- Jim Rohn

¿Estás interesado en alcanzar metas?

 ¿Sueñas con tener independencia económica, ser tu propio jefe y tener un negocio?

Y si ya  tienes un negocio, ¿cuál es tu plan para  mantenerlo y hacerlo crecer?

 

La falta de capacitación y de liderazgo limita la gestión de los emprendedores, es por eso que he podido observar sus  dificultades no solo para mantener sino para hacer crecer el negocio creado.

Cómo mantener y hacer crecer un negocio siempre me ha llamado la atención.

Es por ello que he decidido desarrollar las “10  Estrategias Clave para para el Éxito de tu Negocio” teniendo en cuenta conceptos y principios de contabilidad, finanzas, administración estratégica y liderazgo para ayudarte a encontrar el camino para crear y mantener un negocio que puedas dirigir  y hacer crecer para alcanzar el éxito.

En este informe encontrarás de manera resumida diez estrategias que te ayudarán a obtener los conocimientos básicos y habilidades necesarias para iniciar un negocio como emprendedor o mantener uno ya creado.

Si aplicas estas estrategias podrás mantener y hacer crecer tu negocio   convirtiéndote en un verdadero dueño de negocio y finalmente en empresario.

«La diferencia entre un emprendedor y un dueño de negocio radica en que éste último es hábil para mantener y dirigir el negocio creado, alcanzando con su paciencia excelentes resultados por medio de la repetición de aquello que funciona, y logra convertir su negocio en empresa.»

Ver E-book  aquí: 10 Estrategias Clave para el Éxito de tu Negocio

 

Cómo Consolidar tu Empresa y

Prepararla para Crecer

Programa de Transformación Empresarial

 

Eres empresario, directivo o emprendedor y quieres llevar tu negocio o empresa a otro nivel, te tengo una pregunta…

¿Te gustaría CONSOLIDAR tu empresa y prepararla para CRECER?

Todos anhelamos el éxito. No hay ser humano que no busque la realización personal, creo que en el fondo de tu corazón está el deseo de triunfar.

Descubre cómo enfocarte en tu Negocio o Empresa para llevarla a otro nivel y lograr el Éxito, a través de un modelo que he desarrollado con  técnicas de planeación estratégica.

¡La respuesta a la pregunta parece bastante obvia!

Sí estás aquí es porque eres una persona interesada en alcanzar metas y siempre has pensado en triunfar y tienes un negocio o empresa que no has logrado consolidar, es decir mantenerla en el mercado y hacerla crecer.

Y te has preguntado…

• ¿Dónde se encuentra mi empresa ahora? (¡No dónde esperas que esté!)
• Si no realizo cambios, ¿dónde estará en un año?, ¿en dos?, ¿en 5 años?, ¿en 10 años? ¿Son aceptables las respuestas?
• Si las respuestas no son aceptables, ¿qué acciones o estrategias específicas debo llevar a cabo en la empresa?
• ¿Cuáles son los riesgos y las recompensas involucradas?

En mi experiencia profesional he podido observar muchos negocios o empresas que llevan tres o más años de funcionamiento y me he preguntado ¿Por qué estos dueños de negocios o empresas, no logran consolidar su negocio o empresa?

También he visto abrir muchos negocios que son cerrados con prontitud porque fracasan, por ello me he preguntado ¿Por qué fracasan las personas al iniciar un negocio o empresa?

¿Será que fracasan porque no actúan por temor a equivocarse. Y no encuentran el camino para alcanzar sus metas?

Y que tal si piensas en la siguiente reflexión:

“No se equivoca el hombre que ensaya distintos caminos para alcanzar sus METAS, se equivoca aquel que por TEMOR  a equivocarse NO ACTUA”

Por ello he decidido desarrollar éste  modelo que he denominado:

“Programa de Mentoring para Consolidar tu Empresa y Prepararla para Crecer”

“Sólo para empresarios que quieran hacer crecer su empresa y no le teman al éxito”

El programa se desarrollará en un periodo de tres meses, para la fase de consolidación con sesiones de orientación y soporte de 6 horas semanales, para un total de 72 horas aproximadamente.

El objetivo principal de este programa es ayudar a los directivos y dueños de pequeñas empresas a resolver problemas y alcanzar metas de su empresa en las diferentes áreas de su estructura organizacional: producción, ventas, distribución, recursos humanos y finanzas para que puedan lograr resultados óptimos en un corto plazo que les ayude a consolidar su empresa y prepararla para crecer.

Aquí te mostraré el camino y el modelo para alcanzar  el objetivo principal del programa y si eres un emprendedor que desea iniciar un negocio este modelo también es para ti.

Adicionalmente, he podido observar las siguientes deficiencias: falta  de un plan de negocios y plan financiero ,  falta de conocimientos para  determinar el valor de la empresa (inversión), como también,  la falta de actitud para ejecutar un plan de negocio con el debido seguimiento para llevar la empresa al éxito.

Te has preguntado ¿por qué fracasan las personas en los negocios?

A través de mi experiencia en Planeación Estratégica y Financiera me lo he preguntado. Y puedo asegurar que el fracaso obedece a los siguientes factores entre otros:

·     No cuentan con información financiera oportuna y de buena calidad para la toma de decisiones.

·     Falta de conocimientos básicos en contabilidad y finanzas. Lo cual no les permite conocer el rendimiento de la empresa sobre todo con respecto al retorno sobre la inversión, la participación en el mercado y la rentabilidad.

·     Falta de liderazgo empresarial.

·     No se capacitan porque están tan ocupados con el día a día que no tienen tiempo de capacitarse para que el día a día deje de agobiarlos.

·     No delegan funciones, por lo tanto, manejan un alto nivel de estrés.

Eso es lo que he denominado como los factores críticos de éxito que no permite a los empresarios y directivos consolidar su empresa o  emprender una nueva empresa que alcance el éxito.

Este es un modelo de planeación estratégica y financiera que he desarrollado con base en mi experiencia como gerente en empresas del sector financiero, como asesor en Planeación Estratégica y Financiera y como docente universitario.

Con éste modelo no sólo te mostraré el camino para el éxito empresarial sino que te ayudaré a resolver problemas de tu empresa y alcanzar las metas que siempre has deseado  tales como:

• La Planeación estratégica es decir los objetivos asumibles a mediano y largo plazo y la forma cómo lo vamos a lograr.
• La Planeación financiera para conocer los resultados económicos, la posición financiera y el estado de flujo de efectivo con lo cual podamos evaluar la gestión y la posición de la empresa en términos de la liquidez.
• Proyección de  las ventas requeridas para atender los costos totales, gastos generales y el beneficio de tu empresa (no se te olvide éste último punto).
• Manejo del Flujo de Caja y el Capital de Trabajo requerido para operar sin contratiempos.
• Evaluar los resultados a través del Estado de flujo de efectivo, informe contable principal que presenta de manera significativa, resumida y clasificada por actividades de operación, inversión y financiamiento. Como también:
• Evaluar los diversos conceptos de entrada y recursos monetarios efectuados durante el periodo, con el propósito de medir la habilidad gerencial, en recaudar y usar dinero y
• Evaluar la capacidad financiera de la empresa, en función de liquidez presente y futura.
• Descubrir las fuentes de financiamiento interno y externo.
• Conocer el rendimiento de tu empresa.
• Encontrar y aplicar los mejores rasgos de calidad en el servicio y atención al cliente.
• Desarrollar liderazgo empresarial.
• Dirigir tu empresa con inteligencia emocional.

Quizás estás pensando solo en incrementar ventas y utilidades para mantener tu empresa en el mercado  y hacerla crecer. ¿Verdad?

Pues déjame decirte, que ESTO SOLO no resolverá tu problema ni el deseo de consolidar tu empresa y hacerla crecer.

Porque no estás sólo en el mercado, hay competencia y la situación puede ser más compleja, debemos tener en cuenta que los descubrimientos tecnológicos, computacionales y científicos avanzan todos los días, a la par de los procesos de globalización neoliberal, haciendo que la  situación cada día sea más dura debido a la alta competencia.

Por lo anterior, todo directivo y dueño de empresa necesita desarrollar, adoptar, aprender y perfeccionar sus habilidades directivas con un enfasis estratégico en adminsitración, finanzas, liderazgo, creatividad, toma de decisiones, etc. Toda una serie de atributos (conocimientos sobre valores, habilidades y actitudes) indispensables para llevar a cabo con éxito las funciones directivas.

Las organizaciones, empresas e instituciones son el contexto en el cual los directivos se desenvuelven y por el cual las empresas tienen éxito y logran sus metas, a la vez que conforman su misión y visión en beneficio de la sociedad en que se desarrolla.

Y en esto yo puedo ayudarte!

¿Por qué puedo yo ayudarte?

Déjame un minuto que te hable de mi para que entiendas como soy la persona ideal que te puede ayudar ha lograr todo esto:

Al terminar mi carrera de Contador, me gradué  en Postgrados de Gerencia y de Finanzas y me forme en el Sector Financiero en el área de Planeación Estratégica y Financiera en la que ocupe cargos de analista, jefe, gerente de operaciones a nivel regional y como gerente comercial de diferentes sucursales bancarias a nivel local y regional.

 

Fui miembro del equipo de trabajo del Plan Maestro para la  modernización del Banco de Occidente

He participado en proyectos de reestructuración y modernización del área técnica y de operaciones a nivel nacional y regional en el Banco de Occidente, Banco Cafetero y Banco Caja Social.

He participado en Cómites para la evaluación de proyectos y de operaciones de la Direccón General y Dirección Regional de los bancos arriba mencionados.

Tuve la fortuna de vivir el auge tecnologico, computacional, de calidad total y  servicio al cliente, en el que a los bancos les tocó transformarse, modernizarse y actualizar sus estructuras organziacionales, para su supervivencia.

En otras palabras me tocó vivir y participar en el boom de reestructuración y modernización del sector financiero.

Me inicie en el área de Organización y Métodos como analista de operaciones, evaluación de oficionas, modernización e implementación de técnologia. Esta área fue la que mayor aporte brindó a mi formación.

En el Area de Operaciones fui jefe de centros conformados por áreas funcionales como: contabilidad, crédito, cartera, fiduciaria, sistemas y personal entre otras.

Toda esta experiencia y mi formación academica en Finanzas y Gerencia me ayudo a desarrollar habilidades directivas en Planeación Estratégica y Financiera.

Soy docente universitario en el área de Administración y Financiera, actividad que he desempeñado en siete universidades.

Hago parte del grupo de investigación los Acacios de la Universidad de Cundinamarca, con el que he participado en varias investigaciones académicas.

Asesoro en Planeación Estratégica y Financiera. He asesorado en planes estrategicos a algunas Adminsitraciones Muncipales -Alcaldías.

Creador del libro “10 Estrategias Clave para Consolidar tu Empresa y Prepararla para Crecer”, que ahora tienes disponible en formato digital.

Soy dueño del negocio “Burguer Parrilla “, yo tambien he iniciado y he cerrado varios negocios.

Cómo puedes ver, toda esta experiencia es la que me ha permitido recopilar y documentar conocimientos de administración y finanzas que son cruciales , para el éxito empresarial.

Experiencia  que también me ha dado las habilidades directivas y la competencia para ayudarte a resolver problemas de tu empresa y lograr tus metas con el siguiente programa que está desarrollado especialmente para ti:

“Programa de Mentoring para Consolidar tu Empresa y Prepararla para Crecer”

“El método fácil y  rápido para alcanzar el bienestar empresarial y colocar tu empresa en el siguiente nivel con un programa de tres meses”.

Como te he dicho, éste es un programa  de  PLANEACIÓN ESTRATEGICA en el que vamos a tratar temas de planeación, contabilidad, finanzas, calidad en el servicio y atención al cliente, liderazgo, inteligencia emocional y habilidades directivas; “para ayudarte a resolver problemas de tu empresa y alcanzar tus metas.”

¿Qué lograras con el Programa de Mentoring?

Con este programa de mentoring conseguirás los resultados económicos que quieres para tu empresa para tu propio bienestar y el de tus empleados, de forma que puedas visualizar tu negocio como una entidad vital, luchadora, creativa y muy humana  alcanzando así su máximo potencial.

Potencial que se verá reflejado por la gestión y la posición en términos de la liquidez y en las áreas estratégicas de la empresa: ventas, producción, talento humano y financiera.

Para eso vamos a trabajar un proceso de toma de decisiones estratégicas a través de una lista de preguntas por área, que permitirá realizar un análisis sistemático de las  diversas funciones y actividades de la empresa.

El resultado será un diagnostico de las áreas problemáticas presentes en  las que encontrarás las fortalezas y debilidades organizacionales, con el objeto de generar las soluciones.

Esta será una auditoría estratégica que comenzará con una evaluación del rendimiento actual que continúa con el análisis ambiental, la formulación de la estrategia y la implementación para conseguir esa transformación vital para tu empresa.

Estas son las fases que desarrollaremos para trabajar el plan de transformación:

Fase 1. Recopilar información

Fase 2. Evaluar esa información

Fase 3. Hacer un diagnostico

Fase 4. Desarrollar el plan

Entre otras cosas analizaremos puntos críticos como los siguientes:

Ventas

·      Cuál es la base de datos de los cliente

·      Quiénes son los clientes más importantes

·      Qué tan leales son los clientes y cómo se puede mejorar su lealtad

·      Cómo ampliar la cartera de los clientes

·      Metas para cada área y vendedor para los próximos uno y dos años

·      El cash flow de venta

·      Número de vendedores

·      Pronostico de ventas y diferencias de pronósticos anteriores con la realidad

·      Cuanto valen las cuentas por cobrar

·      Etc.

Operación y producción

·      Plan de operaciones

·      Cómo se hace el proceso de fabricación o distribución

·      Instalaciones , equipo y maquinaria necesaria y disponible si aumenta la demanda

·      Eficiencia de los sistemas y procedimientos operativos

·      Flexibilidad de las operaciones

·      Porcentajes de devoluciones y mermas por defectos de fabricación

·      Niveles de productividad por empleado

·      Capacidad para reaccionar en caso de aumento de la demanda

·      Etc.

Talento humano

·      Número de personas vinculadas a la empresa

·      Vinculación directa, contratistas, free lance

·      Formación académica de los empleados

·      Rotación de personal

·      Programas de capacitación

·      Etc.

Finanzas

·      Cantidad de recursos financieros que se necesitan para implementar el plan de negocios

·      De dónde, cómo y cuándo se obtienen los recursos financieros?

·      ¿Existe un presupuesto anual total por áreas

·      Capacidad de generación y captación de recursos financieros

·      Solicitud de créditos, en qué condiciones y con qué instituciones o personas

·      Cuánto son las cuentas por pagar de la operación

·      Estructura de costos generales de la empresa y por línea de negocios, áreas, clientes

·      Estabilidad y solidez financiera

·      Presentación de estados financieros periódicos

·      Etc.

¿Ahora, qué alternativas tienes para recorrer el camino y resolver el problema que te impide consolidar tu empresa y hacerla crecer?

Una: No hacer nada

Dos: Hacerlo por tu cuenta

(Investigar hacerlo solo, probar y errar para resolver tu problema)

Y tres…

Que tal si te llevará de la mano por cada uno de los pasos para que puedieras recorrerlos sin tropiezo, más rápido y de forma más segura?

Pues dejame que te cuente algo…

Con éste programa, lograrás cosas que te aportarán los siguientes beneficios:

• Hacer tus actividades de una manera más  fácil y agradable que te permita tener tiempo de ocio.
• Mejorar el clima laboral, rendimiento, armonía del personal, para  reducir drásticamente los costos y lograr más beneficios.
• Liberarte del estrés y sentirte en la empresa con la misma comodidad que en tu tiempo de ocio.
• Desarrollar el liderazgo y sentir el poder de tener todo bajo control.
• Contar con más tiempo libre para       compartir con tu familia.
• Conocer y controlar el proceso administrativo de tu empresa para tener más confianza y seguridad y poder dormir tranquilo.
• ü Sentir mayor seguridad y tranquilidad por tener a la mano información financiera que te ayudará a tomar decisiones acertadas.
• ü Tener la capacidad de tomar decisiones acertadas gracias a que tienes la información financiera precisa para no equivocarte.
• Delegar con seguridad y confianza sabiendo que las cosas se harán bien.
•  Tomar vacaciones con la tranquilidad que tu empresa seguirá funcionando al contar con un sistema que funciona como un reloj que conoces y tus empleados también.

Pero sobre todo, ayudarte a tener un sistema que te permita lograr los  resultados óptimos para que puedas ganar más dinero, y tener un estilo de vida diferente.

En qué consiste el programa

Este es un programa de 90 días, que ha sido pensado diseñado  y testado para ayudarte a lograr tu objetivo,  transformar  tu empresa, para que se pueda mantener en el mercado y crecer con rapidez.

Es por ello que su contenido temático está distribuido en tres módulos con temas relacionados con el objetivo estratégico. Este es el modelo y el mapa que será explorado inicialmente en la fase de diagnóstico y la aplicación de los módulos depende de las áreas críticas detectadas o problemas  a resolver y alcanzar tus metas.

¿Qué temas se desarrollarán en el programa?

MÓDULO: SUPERVIVENCIA

“De la improvisación a la innovación y oferta de tus productos y servicios  para mantener tu empresa en el MERCADO y CONSOLIDARLA”

Reto:

Elaborar el plan de negocio para tener un conocimiento amplio de la empresa o el proyecto que se pretende iniciar  o para consolidar -mantener, dirigir o crecer la empresa. Calcular el valor de la inversión inicial total  y el punto de equilibrio.

¿Qué temáticas o prácticas cubrirá este módulo?

• Hacer el diseño y la creación tu plan de negocio
• Calcular el valor de la inversión inicial total de la empresa
• Elaborar el modelo para fijar el precio del producto o servicio para calcular las ventas requeridas o punto de equilibrio.

MODULO: UTILIDAD

“La utilidad o GANANCIA es el resultado de tu ACTIVIDAD ECONÓMICA, con la producción y/o comercialización de tus productos y servicios”

Reto:

Identificar los hechos económicos de la empresa y utilizar la información contable contenida en los dos estados financieros básicos (Estado de situación financiera, Estado de Resultados) y el flujo de caja operativo para la toma de decisiones.

¿Qué temáticas o prácticas cubrirá este módulo?

• Elaborar y evaluar la estructura financiera: Balance Inicial, Estado de Resultados proyectado y Flujo de Caja Operativo.
• Análisis e interpretación de los estados financieros básicos: Estado de situación financiera (Balance), Estado de resultados y Estado de flujo de efectivo.
• Metodología para buscar fuentes de financiamiento
• Claves para  lograr la eficiencia de la empresa.

MODULO: CRECIMIENTO

“Modificaciones e incrementos de tamaño de tu empresa que originan que esta sea diferente de su estado anterior. Es decir producir aumentos en cantidades y dimensión así como cambios en sus características internas- cambios en su estructura económica y organizativa”

Reto:

Entender que calidad no es lo que tú das, sino lo que el cliente recibe.

Aplicar el plan de negocio, hacerle seguimiento. Actuar con liderazgo empresarial para que te puedas consolidar como empresario y no como dueño de un negocio.

¿Qué temáticas o prácticas cubrirá este módulo?

• Calidad Total en el Servicio
• Liderazgo Empresarial e Inteligencia Emocional
• Enfoque Empresarial para el éxito de la empresa
• Las claves para pensar y actuar como empresario

“El beneficio principal de este programa , es poder lograr un sistema que te brinde los resultados óptimos para que  puedas ganar más dinero, y tener un estilo de vida diferente”

¿Cuál es el valor de este programa de mentoring?

¿Cuánto vale para ti, una vez implementadas las recomendaciones y estrategias del programa, tener la seguridad que tu empresa puede funcionar óptimamente, quitarte el estrés y poder disfrutar de mayor tiempo libre y tener un estilo de vida diferente?

¿Verdad, que esto puede ser difícil de valorar?

Veamos un ejemplo…

Supongamos el siguiente comportamiento de tu empresa que  el promedio mensual de ventas es de USD$ 3.500, que estás se pueden incrementar en un 10%,  un incremento de  rentabilidad del 5 al 7 por ciento y una disminución en gastos de USD$350  mensuales.

Haciendo lo mismo que estás haciendo, es decir sin ningún plan de negocio, sin conocer la gestión financiera de tu empresa, alta carga operativa y estrés, no poder disfrutar tiempo libre etc…

Tan sólo aplicando lo aprendido y las recomendaciones del programa podrías cumplir el objetivo de incrementar tus ventas mensuales, mejorar la rentabilidad y disminuir los gastos.

Es decir que cada mes estarías ingresando adicionalmente la suma de USD$770 mensuales:

USD$350 por incremento en las ventas

USD$70 por incremento en la rentabilidad

USD$350 por disminución de gastos

Ahora ¿Qué valor tiene este programa?

Con lo que aprenderás habrás desarrollado las competencias y habilidades para consolidar y hacer crecer tu empresa y estarás ingresando USD$9.240 adicionales solo en este primer año.

Pues este es precisamente el valor de este programa … USD$9.240

Ahora no te preocupes, porque no vamos a pedirte estos USD$9.240 para entrenarte y desarrollar las capacidades y habilidades para lograr un incremento de las ventas, la rentabilidad, disminución de los gastos  y sobre todo llevar  tu empresa a otro nivel, porque el precio oficial de este programa es de sólo el 50% de ese valor, es decir USD$4.620+ IVA

PERO AHORA MISMO …

Y por ser esta una oferta limitada reservada exclusivamente a:

·      Aquellas personas que SIEMPRE DAN EL PRIMER paso primero…

·      Aquellas personas comprometidas con su éxito…

·      Que están dispuestas a hacer lo que sea necesario para lograr resultados…

·      A aquellas personas que como tú, que saben y quieren ser los primeros …

Voy a hacer una OFERTA EXCLUSIVA para las primeras 5 personas que tomen la decisión rápido…

Y en vez de tener que invertir los USD$4.620 + IVA del importe del programa de Mentoring Para Consolidar tu Empresa y Prepararla para Crecer, vas a poder hacerlo ahora por tan solo el 55% de su precio oficial: USD$2.540+IVA

Y además no tienes nada que perder

Garantía Total de Satisfacción

Estoy tan seguro que vamos a lograr resultados, que si en el hipotético caso de que no sucediera esto, en los tres meses siguientes voy a trabajar completamente para ti, el tiempo que sea necesario para lograr el objetivo.

PERO ESPERA QUE HAY ALGO MÁS

RESERVADO PARA TI…

Como no quiero que haya ningún resquicio de duda … No quiero que haya nada que te impida lograr “abultados” resultados con esta estrategia…

Voy a DARTE los siguientes BONOS

EXCLUSIVOS

 

BONOS DE REGALO

EXCLUSIVOS

 

 

 

Tres SESIONES DE ORIENTACIÓN  Y SOPORTE (S.O.S) ADICONALES, con Ricardo Torres, en vivo y en directo, a través de internet. En los tres meses siguientes al terminar el programa.

 

www.comocrearempresa.com

Ricardo Torres G.

Comprometido con tu éxito